La respuesta de la AFA al documento presentado por River en el Comité Ejecutivo
Tras reincorporarse a las reuniones, la institución de Núñez elevó una propuesta formal enfocada en transformar seis pilares fundamentales del fútbol nacional.
Luego de un periodo de distanciamiento en el que la River se había marginado de los encuentros dirigenciales, el retorno al Comité Ejecutivo se materializó con un fuerte planteo estratégico. La dirigencia riverplatense acercó un documento de profunda revisión que abarca el esquema de los torneos, el arbitraje, los ingresos y la diagramación del calendario oficial.
Desde la AFA respondieron formalmente a través de un comunicado institucional, donde se ratificó que la iniciativa presentada por el vicepresidente segundo, Ignacio Villarroel, será evaluada minuciosamente para ser implementada en el ciclo 2028, dado que el cronograma y las normativas correspondientes al año 2027 ya se encontraban completamente diagramados y aprobados con anterioridad.
El proyecto elaborado por el club de Núñez fundamenta su exigencia en la necesidad de jerarquizar la actividad a la altura de su centenaria trayectoria, priorizando la competitividad global, la absoluta transparencia reglamentaria y la optimización en la recaudación financiera.
En cuanto al desglose de los tópicos centrales, la propuesta contempla modificar drásticamente el formato de los campeonatos mediante una merma progresiva de participantes en la máxima categoría, exigiendo además que las normativas regulatorias permanezcan inalterables una vez comenzada la competencia oficial. A su vez, se requiere una profunda reorganización del calendario anual junto con los plazos estipulados para las transferencias de futbolistas.
Otro de los pilares críticos abordados se concentra en la conducción arbitral, donde se reclama establecer baremos transparentes para las designaciones de los jueces, implementar auditorías independientes y ejecutar evaluaciones periódicas basadas estrictamente en el rendimiento deportivo. Asimismo, el plan integral de la institución albirroja abarca una reformulación completa del modelo comercial, una optimización en la distribución equitativa de los derechos televisivos tanto a escala nacional como internacional, y nuevas estrategias enfocadas en robustecer el patrimonio económico general de la asociación.
